卓信威合伙人制度

       构建“价值共识网络”,每个员工都必须是我们的合伙人!
       加入卓信威,都应该充分了解我们的“奖励体系以及合伙制度”,这个直接关系到薪酬的计算,和您在一家“小”公司能够得到的最大化的机会。
合伙人制度简单介绍:
        卓信威信息技术有限公司,设计的奖励机制为: “KFS”模式+合伙人制度。
        “KFS”是key(关键),factors(因素),success(成功)的英文简称,公司希望您在公司的每一天都能学会:抓住工作任务的关键、即时分析工作成功和失败的因素,从而获得成功的感觉。
       KSF模式是卓信威给卓信威公司每一个人的一份加薪计划,不让卓信威的家庭成员只单纯的为公司而工作,更希望卓信威的家庭成员为自己而努力,卓信威的家庭成员收入不是公司给的而是自己创造出来的。最终实现卓信威的家庭成员利益与企业效益高度黏合,目标一致,利益趋同!
      具体的合伙人机制:
      1、简单明确的工作“方向”:电商部门以销售量为核心,技术部门以订单完成开发进度为核心;
      2、50%利润分配激励方式:以季度计算盈利,一个项目小组为一个“合伙人”单元,合伙人单元可获取小组净利润的50%,团队小组可进行内部决议体系,根据内部员工的状态小组进行划分(团队小组长团队虚拟持股比例不低于30%),公司会监督小组分配的公平性,公司利润越高,员工工资越高,不设上封顶;
          (例如公司艾草产品团队,第一季度销售200万,利润80万元,推广、人员、税收综合成本50万,那净利润则为30万元,如果艾草项目组就一人,那一人可以得到30万奖励,如果艾草团队是5人,由项目负责人5人根据贡献讨论划分原则,公司监督。)
      3、50%利润分配机制平衡点:公司是以盈利为目的,合伙人模式出现小组亏损的,公司将和小组联合承担损失,亏损的不足部分需要联合承担风险,员工需要承担的最大风险是考核工资的60%,如果连续出现亏损状况达到5个月,小组解散;
      4、内部合伙人级别的划分:根据员工的实际情况,下面做详细说明。
      5、合伙人制度的管理原则:合伙人制度是为了提高大家的积极性,确保大家的目标一致,确保整个氛围积极向上的机制,如果出现任何诋毁公司制度,消极对待工作的人员,每一个“合伙人”都有权利要求团队把这样的人踢出小组;
解释:其他的提成点根据团队状况约定。
合伙人级别的划分:
          “恋爱期”合伙人:分成GP(不需要投钱一般)合伙人和OP(需要投入的一般)合伙人,无需投资,刚刚加入公司的员工;
          “订婚期”合伙人:对于公司的老员工和“能力很强的新员工”会升级成订婚期合伙人,公司签署具体的虚拟股份合同、期权合同、或者契约代持合同(由持有股份的人代持您的股份。)
          “结婚期”合伙人:可将契约代持转为实股,将持有股份写进公司的企业章程,具备完善的法律依据。
公司对于企业员工的价值观:
        “明星型”,业绩好,价值观和公司保持一致。
        “野牛型”,业绩好,但是和公司价值观不一致的,长痛不如短痛,坚决不留。
        “野草型”,业绩不好,价值观和公司也不一致的,自由散漫,整天散播不积极言论的。一旦发现立即出局。
        “小白兔”,业绩一般,认可公司价值观,事事老好人,顺从型员工,给予一两次换岗机会,如果还是继续如此,忍痛坚决不留。

        “每个人都要问自己信不信这家公司的人,使命,价值观。信不信他的未来。假如不信,选择离开,离开不适合自己的公司是对自己和别人最负责的态度。最讨厌是留在公司拿着钱占着位,毫无建树并天天抱怨并不相信这公司的人。信不信公司是否是真的做的和说的一样,是否真的在努力实施公司承诺的。当然也要判断个别和群体。

为什么要实现合伙人制度?
        从公司角度讲主要是为了“让积极向上的明星员工多赚钱(比在所谓大公司赚到更多),让小白兔积极向上专注于指标,让野草野牛离开我们的团队”。
       人才是最重要的,但是一家企业人才和碌碌无为者是很难共存的!为了让企业更好。
备注:关于此制度的最终解释权归卓信威信息技术有限公司所有。